השיטה הייחודית כוללת משחקים שמבוססים על תחום מדעי המוח וניתוח של בינה מלאכותית, ומטרת הצעד של ג'יי.פי מורגן צ'ייס היא להגביר את המגוון בחברה באמצעותה.

לפי דיווח של רויטרס, בבנק הענק ג'יי.פי מורגן בוחנים שיטה חדשה לסינון מועמדים לעבודה, שתשמח אולי את הגיימרים שביניכם – אבחון מועמדים באמצעות משחקי וידאו.  השיטה הייחודית כוללת משחקים שמבוססים על תחום מדעי המוח וניתוח של בינה מלאכותית, ומטרת הצעד של ג'יי.פי מורגן צ'ייס היא להגביר את המגוון בחברה באמצעותה.

וכך זה פועל: חברה שבוחרת להשתמש בשירותיה של פיימטריקס מגדירה מי הם העובדים המוצלחים ביותר בחברה בתפקיד. אותם עובדים יתבקשו לשחק בסדרת משחקים לסמארטפון שפותחו על ידי פיימטריקס ומבוססים על מדעי המוח. בעזרת המשחקים וההחלטות שהעובדים קיבלו תוך כדי משחק, החברה אוספת נתונים ותזהה מגמות שמאפיינות את העובדים המוצלחים בתפקיד. וכך היא בונה אלגוריתמים מותאמים שיבחנו אם המועמדים למשרה, שישחקו באותם משחקים, מתאימים למשרה או לא.

נוסף לצד זה החברה בוחנת את הגיוון בעובדים. או בניסוח החברה, "לפעמים מה שמייחד את הקבוצה של העובדים המוצלחים לא יעזור לנו לחזות הצלחה בעבודה אלא דווקא יסמל את ההומוגניות של אותה קבוצה. לכן אנחנו מוודאים שאנחנו לא נותנים דגש גדול מדי למאפיינים שמתאימים דווקא לקבוצה דמוגרפית מסוימת".

פיימטריקס הוקמה ב-2013 וגייסה 58 מיליון דולר עד היום, מתוכם 40 מיליון דולר בספטמבר האחרון במסגרת סבב ב'.

לפי אתר החברה, פרט לשיתוף הפעולה הטרי עם ג'יי.פי מורגן, גם חברות מובילות נוספות כיוניליוור, אקסנצ'ר, טסלה ולינקדאין משתמשות בשירותיה. החברה גם מצהירה באתר כי הטכנולוגיה שלה מפחיתה את אורכו של תהליך ההעסקה ב-75% ושהיא נועדה לתקן את תהליך ההעסקה הנוכחי שבו ב-30%-50% מהפעמים מועסק מועמד לא מתאים לעבודה.

עניין הגיוון הוא לא מקרי. בשנה שעברה  דווח כי מערכת הבינה המלאכותית שבה השתמשה ענקית הטכנולוגיה אמזון כדי לגייס מועמדים חדשים לעבודה הפלתה לרעה נשים במשרות בתחום הטכני.

מה הכישורים הנדרשים לעבודה ב-2019

ישראל לא משתווה למדינות אחרות בבינה מלאכותית. טובה בפיתוח, גרועה לציבור

זהו צעד המשך לחנוית הפופ-אפ שפתחה בחגים

קמעונאית המסחר המקוון האמריקאית Wayfair תקים לראשונה חנות פיזית. קמעונאית הריהוט האמריקאית תפתח לראשונה חנות פיזית קבועה בקניון בנאטיק, מסצ'וסט בסתיו הקרוב. זה צעד המשך לחנויות הפופ-אפ  (זמניות) שהפעילה הרשת במהלך עונת החגים האחרונה בארה"ב.

מנכ"ל ומייסד החברה  אמר כי מיקום קבוע יאפשר לחברה להחיות את האתר, וכך למשוך יותר לקוחות ולספק מומחיות, תמיכה וניסיון שלא ניתן לבטא בחנות המקוונת. החנות החדשה תאפשר לצרכנים לבצע רכישות ולצאת איתן מהחנות, לצד שירות של משלוח עד הבית.

וואי-פייר אף מתכננת לפתוח עוד ארבע חנויות פופ אפ בקיץ הקרוב, אך לא דיווחה כמה חנויות קבועות היא צפויה לפתוח בעתיד.

וואי-פייר היא לא הראשונה וקמעונאיות מסחר מקוון פותחות חנויות פיזיות חדשות לבקרים. כך למשל, קניון חדש שנפתח בחודש האחרון בניו יורק, 'הדסון יארדס', מכיל קומה שלמה שמוקדשת לחנויות של קמעונאיות מסחר מקוון.

קמעונאית המסחר המקוון וואי-פייר נוסדה ב-2002 כפלטפורמה למכירת ריהוט ומוצרים עיצוב לבית, הכוללים רהיטים גדולים כמו ספות ושולחנות. החברה נסחרת בבורסה לניירות ערך בניו יורק לפי שווי של כ-14 מיליארד דולר. מחזור המכירות שלה ב-2018 עמד על 6.8 מיליארד דולר.

מהן חנויות פופ-אפ

אלו חנויות קופצות זמניות שניתן להקים בזמן קצר ובהתראה קצרה בכל גודל נתון, בייעוד מסחרי ריק או אף בעסק פעיל  תמורת תשלום שנקבע מראש.

שכירות לטווח קצר היא שירות חדש המאפשר לבעלי העסקים להציע את העסק במלואו או בחלקו. המונח ידוע גם בתור "עסק בתוך עסק".

המונח פופ-אפ נועד לבדוק מוצר חדש ללא כל ההתניות והביורוקרטיה. המונח "פופ" מדגיש את הזמניות, את הקפיצה הארעית. ניתן לשכור מקום על בסיס יומי, שבועי או חודשי, ועל בסיס אותו סקר שוק ניתן להחליט אם המקום או המוצר יכולים לעבוד  מבלי להשקיע מאות אלפי שקלים בנכס.

החנויות המקוונות שיחסכו לכם כסף

ראש בראש: איך לקנות בגדים- חנויות מול קניות אונליין

 משמעות ההחלטה שהוט ויס יוכלו לשווק חבילות ערוצים צרות, ללא מגבלה של מחיר ומגוון ערוצים, כדי לאפשר להן להתאים בצורה גמישה מוצרים ללקוחות 

מועצת הכבלים והלוויין מאפשרת לחברות הטלוויזיה הרב-ערוצית הוט ויס לשווק חבילות צרות ללא כל מגבלות.

משמעות ההחלטה שהוט ויס יוכלו לשווק חבילות ערוצים צרות, ללא מגבלה של מחיר ומגוון ערוצים, כדי לאפשר להן להתאים בצורה גמישה מוצרים ללקוחות שונים, למשל קשישים, ולהתמודד עם התחרות באמצעות חבילות צרות וגמישות.

החבילות החדשות שישווקו יוצעו במקום חבילות היסוד שהחברות לקחו על עצמן לשווק. ביטול החובה לשווק נדרש לאישור המועצה. חברת יס פנתה למועצה וביקשה להמשיך לשווק חבילת יסוד, והמועצה השיבה לא רק בהיתר לעצם שיווק החבילה אלא התירה לה לבנות אותה מחדש בצורה עצמאית וכראות עיניה.

אם בעבר יס והוט היו דואופול ששלט לגמרי בטלוויזה הרב-הערוצית, הרי שכיום התחרות גוברת הן מצד המתחרות הישראליות פרטנר וסלקום והן מצד שירותי סטרימינג כמו נטפליקס. בדוח האחרון של בזק דיווחה החברה על הפסדים גדולים בשל ירידת הערך של נכסי יס, ובתוך כך הכריזה על ביטול מדיניות הדיבידנדים של החברה. ההחלטה החדשה תאפשר לה הצעות תחרותיות יותר.

ממלא מקום יו"ר המועצה אשר ביטון מסר בתגובה: "אנו מצויים בעידן של שינויים משמעותיים ומהירים העוברים על עולם השידורים הרב ערוציים. הלקוחות רוצים פתרונות גמישים ומותאמים לצרכיהם והפלטפורמות מתחילות להבין שבכדי לשרוד בעולם תחרותי הן נדרשות לגמישות המירבית. אי לכך אנו רואים לנכון לאפשר גמישות שכזאת ולהפריח בלון ניסוי לשוק שאת השפעתו נבחן שנה מהיום. הערכתי הינה שהפלטפורמות לא תנצלנה זאת כדי להעלות מחירים אלא ההיפך, בכדי להציע מגוון רחב יותר של חבילות המותאמות לציבור דעתן ומתוחכם יותר".

הוט וסלקום שיאניות התלונות השנה

הוט – דוחות טובים ב-2017; גידול במנויים בתחילת 2018

בעקבות הפסדי יס תפסיק בזק לחלק דיבידנדים

זמן קצר לאחר הודעתה לנוסעים לדרוש החזר או לחדש טיסות לאחר ההסכם עם המשקיעים, הכריזה החברה על פשיטת רגל

חברת הלואו קוסט האיסלנדית וואו אייר דייוחה לאחרונה על שהיא על סף פשיטת רגל וביטלה את כל טיסותיה.  עכשיו זה סופי והחברה הודיעה על קריסתה  לפי ההודעה הרשמית של החברה באתר – חברת וואו הפסיקה פעילות לאלתר.

זמן קצר לפני כן חברת התעופה האיסלנדית דיווחה כי כל הנוסעים שטיסותיהם בוטלו זכאים לבטל את הזמנתם ולקבל החזר מלא – או לשנות את הזמנתם לטיסות שיחודשו עם תום הליכי חתימת ההסכם עם המשקיעים העתידיים, מה שלא יצא אל הפועל. גם לא ברור איך יקבלו הנוסעים את ההחזר אם החברה פשטה את הרגל.

החברה מסרה מידע בנוגע להזמנת טיסות בחברות תעופה אחרות, פרטי הפניה לרשות התעופה האיסלנדית ומסמכים רשמיים להדפסה.

וואו אייר הפעילה 11 מטוסים, ובמסגרת פעילותה הציעה מודל הכנסות ייחודי, שבו הפכה את איסלנד לגשר בין אירופה לארה"ב – כדי שתוכל להציע טיסות לואו קוסט במחיר נמוך לחוף המזרחי בארה"ב. כך למשל, במסיבת העיתונאים שבה הודיעה החברה כי תשוב לפעול בישראל, אמרה החברה כי תציע כרטיס טיסה בכיוון אחד לארה"ב ולוונקובר שבקנדה עם עצירה באיסלנד, החל ב-199 דולר. בענף אמרו שמדובר במסיבת יח"צ ואלו לא מחירים ריאליים אפילו ללואו קוסט.

באוקטובר 2018 הודיעה החברה כי היא מתכוונת לשוב להפעיל טיסות ישירות מתל אביב לרייקיאוויק, בירת איסלנד, ומשם טיסות המשך ליעדים בארה"ב ובקנדה. הטיסות מנתב"ג היו אמורות להתחיל לפעול ב-11 ביוני עד סוף אוקטובר 2019 בתדירות של שלוש פעמים בשבוע

חברת התעופה האיסלנדית WowAir לפני קריסה

גרמניה איירליינס פשטה רגל. הנוסעים כנראה לא יפוצו

מה ההבדל בין הליך פשיטת רגל להוצאה לפועל

קשישה בת 90 הורתה להוריש את כל רכושה ודירתה לשכנה, המשפחה הרחוקה טענה שהייתה צוואה נוספת שהורישה להם את הכספים והשכנה ניצלה את הדמנציה של המצווה. השופטת קבעה שהמצווה הייתה כשירה והצוואה תקפה

בת 90, נפטרה ללא בן זוג וללא ילדים. בצוואתה התגלה כי הורישה את כל רכושה לשכנתה זה כ-50 שנה. היא הורישה לה את דירתה וכן סך של כמיליון דולר שהיו לה בחשבון הבנק – כמובן שהדברים לא הסתיימו מהר כל כך והחלה מחלוקת ירושה שהתנהלה בשנים האחרונות בבית המשפט, לאחר שקרובי משפחה של המנוחה, המתגוררים בחו"ל, הגישו לבית המשפט התנגדות לקיום הצוואה.

לאחרונה הכריע בית המשפט במחלוקת וקבע: השכנה היא היורשת החוקית. והעילה המרכזית:  השכנה הייתה קרובה יותר למנוחה מאשר קרובי משפחתה הרחוקים.

לטענת האחיינית,  הצוואה שהורישה הכול לשנה הייתה כאשר הקשישה כבר הייתה במצב של דמנציה. בני המשפחה סיפרו כי היו בקשר עם הקשישה בשיחות טלפון ובביקורים לעתים רחוקות בארץ. לטענת הקרובים, הקשישה אמרה זה שנים שהיא רוצה להוריש להם את כספה שהיה בבנק, ולטענתם, לא הייתה כל סיבה שהצדיקה את השינוי שעשתה בצוואה השנייה. לטענתם, השכנה השתלטה על כל הרכוש, ניצלה את מצבה הדמנטי של הקשישה, והשפיעה עליה לשנות את הצוואה הראשונה.

השכנה דחתה טענות אלו מכול וכול,  והגיבה כי היא זו שדאגה כל השנים לקשישה, סייעה לה וטיפלה בה, ובמיוחד הייתה לצידה בכל העת כשמצבה הרפואי הלך והתדרדר. השכנה טענה עוד כי קרובי המשפחה המתנגדים לקיום הצוואה היו כזרים עבור המנוחה, לא שוחחו ולא נפגשו עימה עשרות שנים. הצוואה נערכה ללא מעורבותה, אמרה, כשהמנוחה מסוגלת להבין את טיבה ובלי שהופעלה עליה השפעה בלתי הוגנת.

השופטת ענבל קצב-קרן, דחתה את תביעת האחיינית, וקבעה כי "יש לכבד את רצון המנוחה כפי שמפורט בצוואתה האחרונה", עוד קבעה השופטת כי מעיון במסמכים הרפואיים שהוצגו בפניה, ומעדויות הרופאים, ניתן ללמוד כי המנוחה ידעה להבחין בטיבה של צוואה עם חתימתה עליה. אף שהמנוחה סבלה מדמנציה וטופלה בטיפול תרופתי.

"הגם שהמנוחה אובחנה כבר מספר שנים טרם עריכת הצוואה, עם אלצהיימר, וכן סבלה מדמנציה… התרשמתי כי המנוחה הייתה כשירה לחתום על הצוואה במועד עריכתה (וקל וחומר כי לא הוכח אחרת)".

עוד ציינה השופטת, "המנוחה הייתה דעתנית וחזקה, ואופייה לא היה של אדם תלותי וקל להשפעה". וכן כתבה כי "אין חולק כי רצון המנוחה, טרם עריכת הצוואה היה להעביר כספים אף למשפחת המתנגדת, כפי שפורט על-ידה בצוואה המוקדמת".

השופטת ציינה כי אכן המתנגדת צירפה מכתבים שכתבה המנוחה להוריה, בהם פירטה כי ערכה צוואות שבהן ציוותה להם את עיזבונה או חלקים ממנו, וכן פירטה במכתב לאם המתנגדת את פרטי חשבון הבנק שבו מופקדים הכספים, וכן פרטי עורכת הדין עורכת הצוואה. לדברי השופטת, "המנוחה אף ביקשה מהמתנגדת, עת הגיעה לביקור בישראל, להיפגש עם עורך הדין בקשר עם הצוואה שנערכה על-ידה, וביקור כזה אכן נערך".

לסיכום, כתבה השופט, כי "רצון המנוחה מתיישב אפוא עם נסיבות חייה, והקשר הקרוב למבקשת. וכבר נקבע כי יש לכבד את רצון המנוחה, כפי שהוכח בפניי, ומפורט בצוואתה האחרונה".

מקרה זה דומה לאדם ערירי שהוריש את כל דירותיו בבנין ברחוב מיכ"ל בתל אביב לשכנותיו השוכרות בתנאי שיאכילו את חתוליו. המשפחה ערערה וטענה שלא היה צלול בדעתו. עדיין לא נקבעה הפסיקה בעניינו, אך חוות דעת רפואית קבעה שהיה צלול.

מהמקרים הללו עולה שכדי שמשפחה תיהנה מהירושה, לא מספיק שתהיה משפחה בלבד, אלא צריכה גם להראות מעורבות פעילה בחיי האדם המבוגר כדי שירצה באופן מודע ומלא להוריש להם את רכושו.

איך מערערים על צוואה

● טענות טכניות, למשל עדים בעלי עניים

● מותם של העדים

● טעויות דפוס חשובות

● צוואות סותרות

● אי כשירות רפואית או נפשית של המצווה

● השפעה בלתי הוגנת על המצווה

מהו עיזבון, מה עושים אם אין צוואה או אם המוטבים בקופת הגמל אינם היורשים

התבטלה צוואה שחתמה אם במצב סופני

סוגי צוואות – כתב יד, בעל פה, בפני עדים ועוד

פרישתו של דודו זקן, בחירה במכרז של טאטא לאספקת שירותי מחשוב לבנק – שני אלו מסמנים את תחילת הקמתו; אם כי עדיין לא ניתן מענה לשאלת הביטוח ולתחרות מול פפר החינמי

לאחר שקבוצת נכט הגישה את בקשתה לקבל רישיון להקמת בנק דיגיטלי, בתחילת 2019, מסר הפיקוח על הבנקים לקבוצה, כי המפקחת חדוה בר לא תוכל לטפל בבקשת הרישיון מחשש לניגוד עניינים עקב קשרי ידידות שלה עם דודו זקן, ממקדמי המיזם. בעקבות זאת החליט זקן לפרוש מהקבוצה, כדי שלא לעכב את ההליך.

נרשמה התקדמות במיזם לאחר שמשרד האוצר הודיע כי חברת טאטא זכתה במכרז לאספקת שירותי מחשוב לבנקים הדיגיטליים. עם זאת, שאלת ביטוח הפיקדונות שקבוצת נכט דורשת להסדיר טרם מצאה מענה.

מריוס כט, ממייסדי צ'ק פוינט, הגיש לפיקוח על הבנקים את בקשתו לקבל רישיון להקמת בנק דיגטלי יחד עוזי ימין, מנכ"ל דלק US, והשניים שכרו את זקן עבור שירותי ייעוץ למיזם.

לפני כן הצהירה המפקחת על הבנקים חדוה בר כי תוך שנה יוקם בישראל בנק דיגיטלי חדש,נוסף לפפר של בנק לאומי.

מקבוצת מריוס נכט נמסר בתגובה: "הפיקוח מסר לקבוצה שהייעוץ המשפטי של בנק ישראל חושש מניגוד עניינים בשל הידידות בין זקן לבר, ולכן בר לא תוכל לטפל בנושא כל עוד ניגוד עניינים פוטנציאלי זה מתקיים. עקב כך החליט זקן לפרוש ברוח טובה מעבודה עם קבוצת נכט".

הקבוצה של נכט כבר בשלבי גיוס מתקדמים של עובדים לבנק הדיגיטלי ואף שכרה לשירותיה כמה מבכירי פפר: נוסף לגל בר דעה, שהיה מס' 2 בפפר ושימש כסמנכ"ל המוצרים של הבנק, מעבירה הקבוצה לשורותיה כעת גם את גיל רשמן, בכיר בפפר שעסק בתחום מערכות המידע.

כאמור התקדמות נוספת במיזם הבנק הדיגיטלי חלה כשמשרד האוצר הודיע על זוכה במכרז להקמת לשכת שירותי מחשוב בנקאיים: TCS, חברה בת למחשוב של תאגיד טאטא ההודי. לפי תנאי המכרז, החברה תחויב להציע שירותי מחשוב לכלל הגופים הפיננסיים שיהיו מעוניינים בכך. בשלב ראשון תקבל TCS מהאוצר מענק של 105 מיליון שקל.

חברת TCS, העוסקת בטכנולוגיית מידע ומתמחה במתן השירותים, הפיתוח והתחזוקה של מערכות תוכנה וחומרה, כבר חתמה על הסכם לאספקת שירותי מחשוב לקבוצה של נכט ולקבוצת אופק שעתידה להקים אגודת אשראי.

מה שעדיין חסם מהותי לכניסתה של נכט היא מה שהיא מגדירה "גורמים טורפניים", והיא מתכוונת לשירותי החינם של פפר, שלדעתה הפסדיים.

הציפייה בקבוצת נכט היא שהאוצר והפיקוח על הבנקים יגבילו את יכולות הצמיחה של פפר בישראל או ידרשו ממנו להציע שירותים בתמחור כלכלי. אפשרות אחרת היא שהפיקוח יקדם במהירות את כל נושא הבנקאות הפתוחה, שתחייב את הבנקים לחשוף לשחקנים חדשים בתחום הטכנולוגיות הפיננסיות ומאגרי המידע שלהם ולאפשר להם לפתח מנועי השוואה של העמלות והריביות, על מנת להגביר את התחרות בתחום.

מייסד צק פוינט רוצה בנק דיגיטלי

בנק דיגיטלי בישראל – יש או אין היתכנות

עד עתה הוגדרו החניונים ללא תשלום כאחר או שירותים, עתה רוצה העירייה לסווג אותם כמשרדים. בית המשפט דחה את עתירת צ'ק פוינט, מקורות ואחרות

עסקים עם חניון לעובדים יחויבו בארנונה גבוהה מזו שמשלמים היום, כך נפסק בבית המשפט המחוזי .

מוערך כי התוספת מסתכמת במאות מיליוני שקלים לקופת העירייה על חשבון החברות שמחזיקות בחניונים לעובדיהן. פסק הדין יכול להוות תקדים לגבי רשויות אחרות ואף לגבי חניונים של מגורים.

צ'ק פוינט ויתר החברות טענו כי העלאת התעריף לאחר כ-30 שנה נעשה בניגוד לחוק וכי הסיווג הנכון לחניונים הוא "אחר" ולא "משרד", כפי שבטענת העירייה והפסיקה. למעשה מאז 1985 החזיקה עיריית תל אביב בסיווג הנקרא "בניין המשמש לחניית רכב ללא תשלום והמוחזק ביחד עם בניין שאינו משמש למגורים", תעריף הארנונה של סיווג זה נע בין 36 שקל למ"ר ל-43 שקל למ"ר (לשנה), בהתאם למיקום בעיר.

ב-2014 החליטה העירייה כי החניונים נכללים בסיווג של "משרד, שירותים ומסחר" אולם שם התעריף המינימלי עומד על 64 שקל למ"ר לשנה. בתחילת אותה שנה אישרה מועצת העיר את השינוי, ולאחר מכן הגישה זאת לאישור שרי האוצר והפנים כפי שקובע החוק, שדחואת השינוי. מאותה בקשה עולה כי הגדלת התעריף היא בשיעור של 52% ל-2,455 חשבונות והגדלה בשיעור של 78% ל-352 חשבונות.

השרים אמנם דחו את הבקשה, אולם בפגישות שהתקיימו באותה שנה בין נציגי העירייה לנציגי משרד הפנים אמרו כי אין צורך בקבלת אישור השרים בסוגיה הזו שכן מדובר בהתאמת התעריף לתעריף החוקי, וכי הבקשה עצמה לא נדחתה לגופה.

גם היועץ המשפטי לממשלה הגיב לעתירה ומסר כי עמדתו היא כי כאשר החניון הוא שטח נלווה לנכס העיקרי (למשל משרדים או בנק) התעריף שצריך לחול עליו הוא התעריף של הנכס המרכזי. עוד הוסיף כי מאחרשחניון ללא תשלום לא נכנס בתקנות תחת הסיווג של חניון, אין צורך לקבל לכך את אישור שר הפנים ושר האוצר, שכן הסיווג עד היום היה מוטעה.

בית המשפט קיבל את עמדת היועמ"ש לפיה סיווג של חניונים שלא בתשלום כ"נכס אחר" ייעשה רק כמוצא אחרון ויש להתאים את התעריף לעיסוק של הנכס העיקרי. העותרים התייחסו לכך שברשויות אחרות לחניונים שלא בתשלום יש תעריף מינימלי של "שירותים", אולם השופט קבע כי עדיין ההחלטה שמורה לעיריית תל אביב.

כך עולה מפסק דין שעסק בכלל בזכויות על הקרקע

החברה מקסימה, בשליטת  ג'ורג' חורש, מנסה לקדם את הקמת מתקן ליצוא גז נוזלי מישראל. בכוונת החברה להקים מתקן  באשדוד. כך לפי פסק דין שניתן לאחרונה כחלק ממשפט המתנהל בין מקסימה ובין חברת המזון עופר על שימוש בקרקע באשדוד.

מקסימה מקדמת תוכנית להקים את המתקן החדש על קרקע שתקבל באשדוד. זה יקום בסמוך למפעלים קיימים של מקסימה, והחברה תצטרך לבצע סקר סביבתי ולקבל אישורים רגולטוריים.  הגז למתקן החדש יוזרם  ממאגר תמר, שם יהפוך לגז נוזלי. אז יתאפשר להעמיס אותו על אוניות ייעודיות ולשווק אותו ללקוחות זרים.

עלות הקמת מתקן קטן, שיכול להנזיל בין חצי מיליארד למיליארד מ"ק של גז טבעי בשנה, עשויה לנוע בין 200 ל־400 מיליון דולר. עם הקמתו, בעלי המאגרים הקיימים – תמר, לוויתן וכריש־תנין – יוכלו גם הם לשלוח אליו גז טבעי, וכך לייצא אותוץ.

יעדי היצוא האפשריים הזה הם איים שפזורים בים התיכון. רוב צריכת האנרגיה באיים האלה מבוססת על סולר, שמחירו כיום גבוה בכ־50% ומעלה ממחיר הגז המונזל.

במקסימה אמרו שוועדת הקצאות הקרקע במשרד הכלכלה והתעשייה כבר המליצה לענות לבקשת החברה לקבלת קרקע לטובת הקמת המתקן. על פי אותם גורמים, רשות מקרקעי ישראל (רמ"י) אף היתה שותפה בשנה האחרונה לתביעה של חברת עופר מצד המשיבות ויחד עם חברת מקסימה, כלומר שהתוכנית ידועה לה. .

המשפט עסק בזכויות על הקרקע. מקסימה פועלת בתחום אספקת הגזים למגזרי הרפואה והתעשייה, ומנגד חברת עופר פועלת בתחום המזון. במהלך המשפט עלתה השאלה האם מקסימה זכאית לקבל מרמ"י קרקע בפטור ממכרז לצורך הרחבת הפעילות שלה באשדוד. מקסימה טענה שכן, ואילו עופר, שגם היא פועלת שם, טענה שלא.

בית המשפט קבע  שמקסימה היא בעלת הקרקע וזכויות השימוש בה, ורמ"י לא היתה חייבת במכרז כדי לאפשר לה להרחיב את הפעילות. עוד ציינה השופטת כי הקרקע "נחוצה לה להקמת מתקן להנזלת גז טבעי, עניין בעל חשיבות לאומית אסטרטגית ראשונה במעלה, וזאת בהתחשב ביתרונות של אחסנתו והעברתו של גז טבעי בתצורתו כנוזל, שהמקרקעין הם בעלי אפיון ייחודי המתאים להפעלת המתקן".

מקסימה עוסקת בייצור ובאספקה של גזים (פחמן דו־חמצני, הליום, גזים מיוחדים, גזים רפואיים) לתעשייה, רפואה ומזון, והיא מעסיקה כ־200 עובדים. החברה נסחרת בבורסה על פי שווי שוק של כרבע מיליארד שקל. בעל השליטה (כ־78%) הוא חורש באמצעות יוניון השקעות ופיתוח. חורש אף מוכר בזכות פעילותו בענף הרכב ויבוא כלי הרכב מתוצרת טויוטה. מקסימה סיימה את 2018 ברווח נקי של כ־15 מיליון שקל, עלייה של כ־23% לעומת 2017, והרווח התפעולי שלה לשנת 2018 הסתכם בכ־21.2 מיליון שקל, עלייה של כ־16.5% לעומת 2017.

לאומי ממשיך להמליץתשואת יתרעל מניות הגז; חיובי ביחס לסיכוי ליצוא

הכנסות החברה מניהול תיקים צמחו בחדות בשיעור 13.6% לכ-48 מיליון שקל, הכנסות החברה מפעילות הגמל צמחו ב-6.3%

בית ההשקעות ילין לפידות דיווח על תוצאותיו, לפיהן סיים שנה חזקה עם רווח של 152 מיליון שקל ב-2018 – 8.7% יותר מ-2017. הכנסות החברה מניהול תיקים צמחו בחדות בשיעור 13.6% לכ-48 מיליון שקל, הכנסות החברה מפעילות הגמל צמחו ב-6.3% ל-284.9 מיליון שקל ואילו הכנסות מפעילות הקרנות קטנו ב- 2% ל-254.3 מיליון שקל. ילין לפידות דורג גם כמוביל בשירות בתחום הגמל, ייתכן שזה מועיל להכנסות.

לילין לפידות גם חברה העוסקת בניהול תיקי השקעות ללקוחות כשירים שמנהלת עוד 300 מיליון שקל. 76% מהתיקים המנוהלים שילין מנהלת משקיעים מעל 50% מנכסיהם בקרנות הנאמנות של ילין – במונחי היקף נכסים 45% מהנכסים של התיקים המנוהלים מושקעים בקרנות של ילין.

ילין לפידות קופת גמל מסלול לבני 50 ומטה

ילין לפידות קופת גמל מסלול לבני 50 עד 60

החברה ככל הנראה שחקה את ההון העצמי שלה בעקבות המחיקות, ולכן לא תוכל לחלק דיבידנדים בשנתיים הקרובות

לאחר פרסום דוחות החברה לשנת 2018, ובעקבות הפסדי חברת יס, הודיעה בזק   על ביטול מדיניות חלוקת הדיבידנדים לשנתיים הקרובות. מכאן נובע שהחברה ככל הנראה שחקה את ההון העצמי שלה בעקבות המחיקות, ולכן לא תוכל לחלק דיבידנדים בשנתיים הקרובות.

לדברי בזק, מטרת החלטה הצגת עמדה  בהירה ושקופה מול בעלי המניות ובנסיבות שנוצרו שלא מאפשרות לחלק דיבידנד בגלל שתחזית שלפיה לא תעמוד במבחן הרווח בשנתיים הקרובות. ולכן הדירקטוריון החליט שלא יהיה נכון לשמר מדיניות דיבידנד אם בפועל היא אינה יעילה.

בזק שינתה את מדיניות חלוקת הדיבידנדים שלה בשנה שעברה בעקבות חקירות רשות ניירות ערך עקב אי-סדרים בהתנהלותה החשבונאית, ועברה לחלק 70% מהרווח במקום 100%. עכשיו, כאמור, בעקבות המחיקות וירידת הערך של חברת יס נאלץ הדירקטוריון לבטל את המדיניות שהייתה נהוגה ולהפסיק לחלק דיבידנד לחלוטין.

בזק  הפסידה  2.31 מיליארד שקל עקב מחיקות שמבצעה החברה בשנת 2018. התוצאות לשנת 2018 הושפעו מהוצאות חד-פעמיות בסך כולל של כ-2.31 מיליארד שקל, אשר שחקו את מדדי הרווחיות ואת שורת הרווח הנקי. השפעות אלה כוללות בין היתר הפסד בסך כ-1.68 מיליארד שקל, בעיקר בגין הפסד מירידת ערך נכסים ביס והוצאה בסך כ-559 מיליון שקל בגין פרישה מוקדמת של עובדים.

יס הודיעה לאחרונה שעוזבת את שיטת הלוויין ועוברת לשידור באינטרנט, כמו פרטנר וסלקום. לא ברור אם זה יעזור לשורת הרווח, אבל מה שבטוח שכנראה שיטת המנויים של הטלוויזיה הערוצית הולכת להיעלם.

בזק – איך הרכישה של YES משפיעה על הדוחות?

רק לאחר עזרת התקשורת ועדויות של יס והוט בוטל קנס לרשות השידור

מידרוג לא חוששת מרכישת YES י בזק: אישרו דירוג Aa2 באופק יציב

הרווח הנקי של הבנק הסתכם בשנת 2018 ב-1.2 מיליארד שקל, ירידה של 11% בהשוואה לשנה שעברה

בנק מזרחי טפחות פרסם את תוצאותיו הכספיות השנתיות ומראה אמנם עלייה בהכנסות אך ירידה ברווח הנקי.

הכנסות הבנק מריבית נטו הסתכמו במהלך השנה שחלפה ב-4.9 מיליארד שקל, עלייה של 13% לעומת הכנסות של 4.34 מיליארד שקל בשנת 2017.

הרווח הנקי של הבנק הסתכם בשנת 2018 ב-1.2 מיליארד שקל, ירידה של 11% בהשוואה לשנה שעברה, אז הסתכם הרווח ב-1.34 מיליארד שקל. הרווח הנקי משקף תשואה שנתית על ההון של 8.5%.

הירידה ברווחיות, לפי הבנק, נובעת מהפרשות שביצע בעקבות חקירת המס בארה"ב משום שבשנת 2018 הפריש הבנק 546 מיליון שקל. בנטרול ההפרשות, הרווח הנקי של הבנק במהלך השנה שחלפה הסתכם ב-1.64 מיליארד שקל ועלה ב-22.3%.

לאחרונה חתם על הסדר הפשרה עם משרד המשפטים האמריקאי שלפיו ישלם  195 מיליון דולר במסגרת חקירת העלמות המס. זהו סכום נמוך מאוד מ-342 מיליון הדולרים שדרשו האמריקאים בדרישת הקנס המקורית. לכן גם לא יחולק דיבידנד בגין רווחי הרבעון הרביעי של שנת 2018.

,ההסדר עם משרד המשפטים האמריקאי יאפשר לבנק להתמקד בשנת 2019 בהשגת יעדי התוכנית האסטרטגית ולחזור, כבר במהלך השנה, למתווה חלוקת הדיבידנד", אמר מנכ"ל הבנק, אלדד פרשר.

האנליסטים: עלייה במחירי היעד של מזרחי טפחות

הקנס לבנק מזרחי הופחת

אשטרום מסכמת את הרבעון האחרון של 2018 עם עלייה של 21% בהכנסות ל-727 מיליון שקל.

הרווחיות של הקבוצה השתפרה במרבית תחומי הפעילות, ובזכות ההכרה המוקדמת בהכנסות,  החברה רשמה עלייה של 32.4% ברווח הנקי הרבעוני, ל-117.8 מיליון שקל. בסיכום שנתי זינק הרווח ב-33% והסתכם ב-312.4 מיליון שקל.

אשטרום מסכמת את השנה עם עלייה של 11% בצבר ההזמנות שלה שמסתכם ב-8 מיליארד שקל. כמו כן החברה הודיעה כי תחלק דיבידנד של 104 מיליון שקל.

ההון העצמי של הקבוצה עלה בכ-310 מיליון שקלים בתוך שנה והסתכם ב-2.892 מיליארד שקלים. הגידול הושפע מרווח נקי שנתי כולל של כ-575 מיליון שקל, ולפי החברה – ההשפעה המצטברת על ההון העצמי מאימוץ התקן החשבונאי הסתכמה בתרומה של 69 מיליון שקלים (ברמה השנתית).

לדברי ו"ר הדירקטוריון רמי נוסבאום: "במהלך השנה ביצענו השקעות ברכישת קרקעות לייזום פרויקטים באמצעות אשדר, בהרחבת נכסי מגזר הזכיינות, ובנכסים מניבים ופרויקטים יזמיים ע"י אשטרום נכסים בהיקף של למעלה ממיליארד וחצי שקל".

אשטרום נכסים – הרוווח טיפס ל-281 מיליון שקל

אשטרום – עליה של 7% ברווח הנקי ל-87 מיון שקל; צבר ההזמנות עלה במיליארד שקל ל-8.2 מיליארד